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Produkte zum Begriff Strategischer Einkauf Und Supply Strategie:

Strategischer Einkauf Und Supply-Strategie - Gerhard Heß  Kartoniert (TB)
Strategischer Einkauf Und Supply-Strategie - Gerhard Heß Kartoniert (TB)

In diesem Buch wird mit der 15M-Architektur ein Konzept zur Formulierung und Umsetzung von Supply-Strategien vorgestellt. Damit wird der strategische Einkauf gleichzeitig auch schrittweise zum wirklich strategischen Einkauf entwickelt. Die 15M-Architektur ist in der Unternehmenspraxis in Zusammenarbeit mit Unternehmen unterschiedlicher Größe entstanden. Nach zehn Jahren erfolgreichem Praxiseinsatz werden die Erfahrungen in der neuen Version 2.0 der 15M-Architektur gebündelt. Sie ist geschäftsarten- branchen- und sektorenunabhängig d. h. gleichermaßen für Industrie Dienstleistung und Handel geeignet. Zwei ausführliche Fallbeispiele und ein Glossar ergänzen die Ausführungen.

Preis: 39.99 € | Versand*: 0.00 €
Supply-Strategien In Einkauf Und Beschaffung - Gerhard Heß  Kartoniert (TB)
Supply-Strategien In Einkauf Und Beschaffung - Gerhard Heß Kartoniert (TB)

Leitfaden für den strategischen Einkauf Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Harald Hungenberg

Preis: 39.99 € | Versand*: 0.00 €
Praxishandbuch Strategischer Einkauf
Praxishandbuch Strategischer Einkauf

Der Einkäufer der Zukunft ist der interne Projekt- und Prozessmanager, der alle Wertschöpfungsstufen der Supply Chain optimiert. Um dies zu erreichen, muss er entsprechende Beschaffungsstrategien erarbeiten, diese im Unternehmen abstimmen und umsetzen. Dieses Praxishandbuch vermittelt umfassendes Know-how dazu. Mario Büsch beschreibt praxiserprobte Vorgehens- und Verfahrensweisen für den strategischen Einkauf. Mit vielen Checklisten, Vordrucken und Arbeitsblättern. So gelingt es Unternehmen, ihr Beschaffungsmanagement frühzeitig auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten.

Preis: 79.99 € | Versand*: 0.00 €
Einkauf Und Supply Chain Management  Kartoniert (TB)
Einkauf Und Supply Chain Management Kartoniert (TB)

Dieser Sammelband anlässlich des 50-jährigen Bestehens des Arbeitskreises Einkauf und Logistik thematisiert einige der aktuellsten Fragestellungen im Zuge einer hochprofessionellen und zukunftssicheren Einkaufs- bzw. Supply-Chain-Management-Funktion im Unternehmen. Die zehn Beiträge von renommierten WissenschaftlerInnen und erfahrenen Praktikern fokussieren Zukunftsszenarien für Wertschöpfungsnetzwerke und den Einkauf sowie die strategische Transformation des Einkaufs hin zu einer stärker wertschöpfenden Funktion. Dabei werden Fragen der fortschreitenden Digitalisierung und des agilen Managements aufgegriffen. Außerdem werden neuere Formen des Contractings vor dem Hintergrund moderner digitaler Technologien vorgestellt. Ein weiterer Fokus liegt auf konkreten Managementpraktiken und Steuerungsmechanismen im Einkaufs- und Logistikbereich.

Preis: 49.99 € | Versand*: 0.00 €

Was ist ein strategischer Einkauf?

Was ist ein strategischer Einkauf? Ein strategischer Einkauf bezieht sich auf den Prozess, bei dem Unternehmen systematisch Liefer...

Was ist ein strategischer Einkauf? Ein strategischer Einkauf bezieht sich auf den Prozess, bei dem Unternehmen systematisch Lieferanten auswählen, Verträge verhandeln und Materialien oder Dienstleistungen erwerben, um die Unternehmensziele zu unterstützen. Dabei werden langfristige Beziehungen zu Lieferanten aufgebaut, um Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern und die Lieferantenbasis zu optimieren. Ziel ist es, die Beschaffung effizienter zu gestalten und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Durch eine strategische Beschaffung können Unternehmen ihre Lieferkette optimieren und ihre Marktposition stärken.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Kostenoptimierung Lieferantenmanagement Inventarmanagement Logistik Procurement Verhandlungsstrategie Markenloyalität Qualitätskontrolle Nachhaltigkeit

Was versteht man unter strategischer Einkauf?

Was versteht man unter strategischer Einkauf? Strategischer Einkauf bezieht sich auf die langfristige Planung und Steuerung des Ei...

Was versteht man unter strategischer Einkauf? Strategischer Einkauf bezieht sich auf die langfristige Planung und Steuerung des Einkaufsprozesses, um die Ziele eines Unternehmens zu unterstützen. Dabei werden nicht nur Kostenoptimierung, sondern auch Qualitäts- und Risikomanagement berücksichtigt. Strategischer Einkauf umfasst die Auswahl von Lieferanten, Verhandlungen von Verträgen und die Entwicklung von langfristigen Partnerschaften. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und Mehrwert zu schaffen.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Beschaffung Planung Optimierung Lieferanten Kosten Risikomanagement Verhandlung Qualität Effizienz Innovation

Was ist der Unterschied zwischen operativer und strategischer Einkauf?

Was ist der Unterschied zwischen operativer und strategischer Einkauf? Der operative Einkauf befasst sich mit der täglichen Besc...

Was ist der Unterschied zwischen operativer und strategischer Einkauf? Der operative Einkauf befasst sich mit der täglichen Beschaffung von Waren und Dienstleistungen, während der strategische Einkauf langfristige Ziele und Beziehungen mit Lieferanten entwickelt. Der operative Einkauf konzentriert sich auf die kurzfristige Kostenoptimierung und die Sicherstellung der Lieferfähigkeit, während der strategische Einkauf langfristige Partnerschaften aufbaut und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt. Der operative Einkauf ist eher reaktiv und taktisch ausgerichtet, während der strategische Einkauf proaktiv und langfristig plant. Insgesamt zielt der strategische Einkauf darauf ab, den Wertbeitrag des Einkaufs für das Unternehmen zu maximieren, während der operative Einkauf sich auf die effiziente Abwicklung des Beschaffungsprozesses konzentriert.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Operativ Strategisch Beschaffung Planung Taktisch Langfristig Kurzfristig Lieferanten Effizienz Kosten

Wird der Fußball immer langweiliger und strategischer?

Es ist schwierig, zu sagen, ob der Fußball immer langweiliger wird, da dies stark von persönlichen Vorlieben abhängt. Allerdings h...

Es ist schwierig, zu sagen, ob der Fußball immer langweiliger wird, da dies stark von persönlichen Vorlieben abhängt. Allerdings hat sich der Fußball in den letzten Jahren sicherlich strategischer entwickelt, da Trainer und Teams immer mehr Wert auf taktische Disziplin und Organisation legen. Dies kann zu einem weniger spektakulären Spiel führen, aber auch zu einer höheren Qualität und Effizienz.

Quelle: KI generiert von FAQ.de
Praxisguide Strategischer Einkauf - Ulrich Weigel  Marco Rücker  Kartoniert (TB)
Praxisguide Strategischer Einkauf - Ulrich Weigel Marco Rücker Kartoniert (TB)

Das vorliegende Buch stellt quer durch verschiedene Industrien praxisnahe Methoden und Ansätze für den globalen Einkäufer vor. Im Fokus stehen dabei die Themenbereiche Global Sourcing Risikomanagement sowie die Königsdisziplin des Einkäufers: die Einkaufsverhandlung. Die Autoren beantworten alle wichtigen Fragen des globalen strategischen Einkaufs beispielsweise: Wie managt man branchengerecht heterogene Lieferantenstrukturen und wie begegnet man Partnern aus unterschiedlichsten Kulturen? Wie meistert man Beschaffungskrisen und minimiert diese proaktiv? Wie führt man Mitarbeiter auch über große Distanzen und wie steigert man das Standing des Einkaufs intern und extern? Die Themenkomplexe werden jeweils mit zahlreichen Praxisbeispielen abgerundet und bilden somit den idealen Leitfaden für den globalen Einkäufer mit Führungsanspruch. Die 2. Auflage enthält neue Aspekte zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen (Stichwort: E-Procurement) beleuchtet das Thema Führung (auch Lieferanten müssen geführt werden) und gibt Tipps zum richtigen Umgang mit Monopolisten.

Preis: 59.99 € | Versand*: 0.00 €
Strategische Transformation Im Einkauf - Gerhard Heß  Manfred Laschinger  Kartoniert (TB)
Strategische Transformation Im Einkauf - Gerhard Heß Manfred Laschinger Kartoniert (TB)

In diesem Buch wird die strategische Transformation im Einkauf ausführlich an einem realen Fallbeispiel beschrieben. Dazu wird die Vorgehensweise über fünf Jahre nachgezeichnet und wie sich der Einkauf schrittweise aus einer weitgehend abwickelnden Position zum geschätzten Business Partner entwickelt hat. Im Ergebnis ist der Einkauf auf Augenhöhe in alle relevanten Unternehmensprozesse und in die Formulierung der Unternehmensstrategie integriert. Im zweiten Teil wird ein Leitfaden für die Einkaufspraxis zur strategischen Transformation des Einkaufs mit den drei Erfolgskonzepten vorgestellt: Ganzheitliche Strategie Evolutionäre Entwicklung und Change Management. Die eingesetzten Methoden Instrumente und Prozesse werden detailliert dargestellt beispielsweise zur Entwicklung von Warengruppenstrategien zur Lieferantenklassifizierung und Lieferantenstrategie sowie zur Mitarbeiterentwicklung. Basiskonzept der strategischen Transformation im Einkauf ist die 15M-Architektur der Supply-Strategie - ein systematischer ganzheitlicher Ansatz zur Formulierung von Supply-Strategien und zur Entwicklung des strategischen Einkaufs.

Preis: 37.99 € | Versand*: 0.00 €
Resilienz Im Einkauf - Gerhard Heß  Ann-Christin Kleinlein  Kartoniert (TB)
Resilienz Im Einkauf - Gerhard Heß Ann-Christin Kleinlein Kartoniert (TB)

Die Covid-19-Pandemie zeigt die Verwundbarkeit von Lieferketten gegenüber unerwarteten Risiken. In diesem Buch wird ein Konzept entwickelt wie der Einkauf die Resilienz der Lieferketten stärkt und die Widerstandsfähigkeit gegenüber unerwarteten Risiken erhöht. Ziel dabei ist dass das Konzept in die Einkaufssysteme insbesondere in die Einkaufs- Materialgruppen- und Lieferantenstrategien integriert werden kann. Zudem wird die Verknüpfung zum klassischen Risikomanagement im Einkauf aufgezeigt. Basis ist die bekannte 15M-Architektur der Supply-Strategie ein ganzheitliches und praxisbewährtes Einkaufsmanagementsystem. Für die Umsetzung in der Einkaufspraxis wird ein Leitfaden im Sinne eines Schnelltests vorgestellt. Kernelemente sind beispielsweise eine Reifegradanalyse d. h. wie gut der Einkauf auf Krisen vorbereitet ist (Zeitbedarf ca. 3 Stunden) die Analyse der Stabilität und Flexibilität von Lieferketten einzelner Materialien (Zeitbedarf für erfahrene Einkäufer ca. 15 Minuten pro Material bzw. pro Lieferant) und die Analyse der Resilienzlücke bei Materialien.

Preis: 37.99 € | Versand*: 0.00 €
Strategischer Dienstleistungseinkauf - Gerhard Heß  Elmar Holschbach  Florian C. Kleemann  Kartoniert (TB)
Strategischer Dienstleistungseinkauf - Gerhard Heß Elmar Holschbach Florian C. Kleemann Kartoniert (TB)

Dieses Buch stellt der Einkaufspraxis einen systematischen Handlungsleitfaden zur Formulierung und Implementierung von Strategien im Dienstleistungseinkauf zur Verfügung. Für die strategische Ausrichtung des Supply Managements in der Beschaffung von Dienstleistungen und Services bildet die 15M-Architektur den strukturellen Rahmen. Entsprechend werden Dienstleistungen innerhalb der Rahmenstrategie des Einkaufs positioniert. Auf dieser Basis können Marktstrategien für wichtige Dienstleistungskategorien und Lieferanten- bzw. Dienstleisterstrategien formuliert sowie die Beschaffungsprozesse ausgerichtet werden. Abschließend wird das Einkaufscontrolling mit der Entwicklung von dienstleistungsspezifischen Zielgrößen und Kennzahlen beschrieben. Das Buch hilft Einkäufern dabei mit den besonderen Herausforderungen bei der Beschaffung von industriellen Dienstleistungen und Services besser umgehen zu können.

Preis: 54.99 € | Versand*: 0.00 €

Was ist ein strategischer Einkaufsslogan?

Ein strategischer Einkaufsslogan ist ein kurzer und prägnanter Satz, der die strategische Ausrichtung und Ziele des Einkaufs einer...

Ein strategischer Einkaufsslogan ist ein kurzer und prägnanter Satz, der die strategische Ausrichtung und Ziele des Einkaufs einer Organisation widerspiegelt. Er soll die Werte und den Mehrwert des Einkaufs kommunizieren und kann beispielsweise auf die Kostenoptimierung, die Lieferantenbeziehungen oder die Qualität der Beschaffung hinweisen. Der Slogan dient als Leitlinie für das Einkaufsteam und kann auch nach außen hin verwendet werden, um die Positionierung des Unternehmens im Einkaufsbereich zu verdeutlichen.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Was verdient man als strategischer Einkäufer?

Was verdient man als strategischer Einkäufer? Das Gehalt eines strategischen Einkäufers kann je nach Branche, Unternehmensgröße, E...

Was verdient man als strategischer Einkäufer? Das Gehalt eines strategischen Einkäufers kann je nach Branche, Unternehmensgröße, Erfahrung und Standort variieren. In der Regel liegt das Einstiegsgehalt für einen strategischen Einkäufer bei etwa 40.000 bis 50.000 Euro brutto im Jahr. Mit zunehmender Berufserfahrung und Verantwortung kann das Gehalt auf bis zu 80.000 Euro oder mehr steigen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass diese Zahlen nur Durchschnittswerte sind und individuell variieren können.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Gehalt Branche Erfahrung Verhandlung Verantwortung Qualifikationen Standort Unternehmen Aufstiegschancen Benefits

Was ist Yeezy Supply?

Yeezy Supply ist ein Online-Shop, der von Kanye West gegründet wurde, um seine Yeezy-Kollektionen zu verkaufen. Der Shop bietet ei...

Yeezy Supply ist ein Online-Shop, der von Kanye West gegründet wurde, um seine Yeezy-Kollektionen zu verkaufen. Der Shop bietet eine Vielzahl von Kleidungsstücken, Schuhen und Accessoires im minimalistischen und modernen Design an. Die Produkte sind oft limitiert und erfreuen sich großer Beliebtheit bei Fans von Kanye West und Streetwear-Liebhabern. Yeezy Supply ist bekannt für seine exklusiven Drops und Kollaborationen mit anderen Marken.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Was ist der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung?

Was ist der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung?

Was ist der Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung?

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Prioritäten Ressourcen Schritte Zeitplan Risiken Kosten Wirkungen Indikatoren Fortschritt

Blockchain In Einkauf Und Supply Chain - Elmar Holschbach  Eugen Buß  Kartoniert (TB)
Blockchain In Einkauf Und Supply Chain - Elmar Holschbach Eugen Buß Kartoniert (TB)

Das Buch führt anschaulich und spielerisch in die Blockchain-Technologie ein. Es beschreibt und kategorisiert häufiger anzutreffende Blockchain-Anwendungen in Einkauf und Supply Chain Management. Dadurch wird Praktikern ermöglicht besser zu entscheiden für welche ihrer Herausforderungen die Blockchain-Technologie geeignete Lösungsansätze bieten kann. Darüber hinaus gibt das Buch den Lesern ein Instrument zur Auswahl und Gestaltung der für ihre Anwendungsfälle geeigneten Blockchain-Technologie an die Hand. Auf Basis zahlreicher Praxisbeispiele werden dabei sowohl technologische (Potential und Reifegrad der Blockchain-Technologie) als auch betriebswirtschaftliche (Kosten) und organisatorische (Entwicklung und Betrieb) Aspekte berücksichtigt.

Preis: 37.99 € | Versand*: 0.00 €
Seitz, René: Umsetzung der Strategie von Unternehmen U4 im Bereich Einkauf
Seitz, René: Umsetzung der Strategie von Unternehmen U4 im Bereich Einkauf

Umsetzung der Strategie von Unternehmen U4 im Bereich Einkauf , Bücher > Bücher & Zeitschriften

Preis: 17.95 € | Versand*: 0 €
Chefsache Finanzen In Einkauf Und Supply Chain - Alwin Locker  Pan Theo Grosse-Ruyken  Gebunden
Chefsache Finanzen In Einkauf Und Supply Chain - Alwin Locker Pan Theo Grosse-Ruyken Gebunden

Einkauf und Supply Chain Management sind Goldgruben für das Top-Management die Aktionäre und andere Stakeholder. Sie bergen signifikante Wertpotenziale und Wettbewerbsvorteile die mit innovativen Finanzkonzepten erschlossen werden. Das praxisorientierte Fachbuch beschreibt mit dem 3+ Wertsteigerungs-Modell eindrucksvoll die Potenziale der Finanzorientierung im Einkaufs- und Supply Chain Management im digitalen Zeitalter. Es gibt effektive Werkzeuge und umsetzbare Handlungsempfehlungen an die Hand Finanzhebel in Einkauf und Supply Chain zu nutzen und erfolgreich Millionenwerte zu aktivieren. Die 3. Auflage wurde aktualisiert und zeigt mit konkreten Beispielen die Chancen digitaler Technologien.

Preis: 69.99 € | Versand*: 0.00 €
Balsiger, Sandra: Verbesserung der Supply Chain Resilienz im strategischen Einkauf durch Künstliche Intelligenz
Balsiger, Sandra: Verbesserung der Supply Chain Resilienz im strategischen Einkauf durch Künstliche Intelligenz

Verbesserung der Supply Chain Resilienz im strategischen Einkauf durch Künstliche Intelligenz , Bücher > Bücher & Zeitschriften

Preis: 52.95 € | Versand*: 0 €

Was ist der Unterschied zwischen bewusstem Einkauf und emotionalem Einkauf?

Beim bewussten Einkauf trifft man eine informierte Entscheidung aufgrund von Fakten und rationalen Überlegungen. Man achtet auf Qu...

Beim bewussten Einkauf trifft man eine informierte Entscheidung aufgrund von Fakten und rationalen Überlegungen. Man achtet auf Qualität, Preis und Nachhaltigkeit. Beim emotionalen Einkauf hingegen werden Entscheidungen aufgrund von Gefühlen und Impulsen getroffen, ohne eine tiefergehende Analyse der Produkteigenschaften.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Was ist der Unterschied zwischen strategischer, taktischer und operativer Produktionsplanung?

Die strategische Produktionsplanung befasst sich mit langfristigen Entscheidungen, wie z.B. der Auswahl von Produktionsstandorten...

Die strategische Produktionsplanung befasst sich mit langfristigen Entscheidungen, wie z.B. der Auswahl von Produktionsstandorten oder der Einführung neuer Technologien. Die taktische Produktionsplanung betrifft mittelfristige Entscheidungen, wie z.B. die Festlegung von Produktionskapazitäten oder die Planung von Produktionsabläufen. Die operative Produktionsplanung bezieht sich auf kurzfristige Entscheidungen, wie z.B. die Zuweisung von Ressourcen oder die Planung von Produktionsmengen und -zeiten.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Wie funktioniert Supply Chain Management?

Supply Chain Management bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Optimierung von Prozessen entlang der Lieferkette, um die Effi...

Supply Chain Management bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Optimierung von Prozessen entlang der Lieferkette, um die Effizienz und Rentabilität zu maximieren. Dies umfasst die Beschaffung von Rohstoffen, die Produktion von Waren, die Lagerung und den Transport sowie die Distribution an Endkunden. Durch die Integration von Lieferanten, Herstellern, Distributoren und Einzelhändlern werden Engpässe reduziert, Lagerbestände minimiert und Lieferzeiten verkürzt. Technologien wie ERP-Systeme, IoT und künstliche Intelligenz spielen eine wichtige Rolle bei der Automatisierung und Optimierung von Supply Chain Prozessen. Letztendlich zielt Supply Chain Management darauf ab, die Kundenzufriedenheit zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

Schlagwörter: Lieferantenmanagement Materialbeschaffung Produktionsplanung Qualitätskontrolle Transportation Lagerhaltung Inventory Management Supply Chain Optimierung Kostencontrolling

Wie wird man strategischer Einkäufer bei einem Konzern?

Um strategischer Einkäufer bei einem Konzern zu werden, ist in der Regel ein abgeschlossenes Studium im Bereich Wirtschaft, Betrie...

Um strategischer Einkäufer bei einem Konzern zu werden, ist in der Regel ein abgeschlossenes Studium im Bereich Wirtschaft, Betriebswirtschaft oder ähnlichem erforderlich. Zusätzlich sind mehrere Jahre Berufserfahrung im Einkauf oder in verwandten Bereichen von Vorteil. Es ist auch wichtig, über gute analytische und kommunikative Fähigkeiten sowie Verhandlungsgeschick zu verfügen.

Quelle: KI generiert von FAQ.de

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